RIORGANIZZAZIONE AZIENDALE

RIORGANIZZAZIONE AZIENDALE 

YGOSS Consulting ha un lunga esperienza di consulenza organizzativa sviluppata con primarie imprese, in grado di ottimizzare i processi di governance del top management ed il funzionamento dei diversi uffici.

La riorganizzazione aziendale di YGOSS Consulting si sviluppa nel seguente modo :

FASE 1 – Verifica situazione Impresa 

La prima fase del progetto analizza il modello organizzativo aziendale secondo i processi di lavoro adottati, il modello gerarchico e funzionale di gestione e la suddivisione dei carichi  fra gli uffici.

FASE 2 – Analisi  delle attività organizzative assegnate ai diversi uffici 

Una volta eseguita l’analisi generale vengono indicate le priorità di intervento per la revisione organizzativa . Attraverso interviste mirate, con un processo bottom – up,  vengono identificate le attività specifiche in carico ai vari uffici e messe in luce eventuali aree di sovrapposizione e re-working.

FASE 3 – Revisione organizzativa 

L’analisi di dettaglio consente di identificare sia il modello organizzativo più idoneo per dell’impresa in base alle esigenze di governance e di rapidità decisionale, sia  la corretta attribuzione delle attività fra i diversi uffici riuscendo in tal modo a concentrare le attività, eliminando duplicazioni operative e sprechi di tempo. Al termine del lavoro vengono definite le job description puntuali di tutti gli addetti secondo le attività verificate sul campo e si analizza la corretta distribuzione dei carichi di lavoro.